martes, marzo 26, 2024

La Cometa del Valor: Un Modelo Integral para el Éxito Empresarial


En el fascinante mundo empresarial, la búsqueda de modelos que articulen eficazmente las diferentes dimensiones de valor se ha convertido en una constante. Uno de estos modelos, elaborado por Juan Andrés Ochoa y mi persona, es el de la "Cometa del Valor", un enfoque innovador que simboliza la interconexión entre el valor para el cliente, las entregas continuas de valor, la sostenibilidad y la estabilidad con calidad, todo ello sustentando el valor para la empresa. Este modelo no solo captura la esencia del éxito empresarial, sino que también lo hace de manera equilibrada y sostenible a largo plazo. 

Conozcamos cada una de sus dimensiones: 


Valor para el Cliente: El Punto de Partida

El valor para el cliente se posiciona en la cúspide de la cometa, enfatizando su importancia primordial. Este valor se define como aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar, ya sea en términos monetarios o a través de su tiempo y atención, como ocurre en las redes sociales. Lo crucial aquí es entender que el valor para el cliente reside en ayudarlo a alcanzar sus objetivos de manera ética, eficiente y efectiva. 


Entregas Continuas de Valor: La Dinámica del Cambio 

En una de las esquinas de la cometa, encontramos las entregas continuas de valor, una práctica esencial en el mundo empresarial moderno. Inspirado en el libro "Accelerate", este concepto subraya la importancia de innovar constantemente, ofreciendo novedades al cliente de manera regular. Empresas líderes como Spotify, Netflix, Amazon y MercadoLibre son ejemplares en este aspecto, demostrando que la innovación constante y la mejora continua son pilares fundamentales para el éxito. 


Sostenibilidad: Equilibrio y Responsabilidad

La sostenibilidad, situada en otra punta de la cometa, engloba varios aspectos cruciales: tecnológicos, humanos y ambientales. Una plataforma tecnológica robusta, un ritmo de trabajo que no desgaste al equipo y una armonía con el medio ambiente son elementos esenciales para garantizar la sostenibilidad empresarial. Este equilibrio asegura que la empresa pueda operar de manera eficiente sin comprometer su futuro ni el bienestar de sus colaboradores y el entorno. 


Estabilidad y Calidad: La Base de la Confianza

La estabilidad y calidad forman la base de la cometa, evidenciando que la percepción del cliente sobre la confiabilidad de los productos o servicios es vital. La calidad no es solo un resultado; es el camino hacia la estabilidad. Un producto o servicio de calidad es el que permite a las empresas ofrecer valor de manera consistente, fortaleciendo la confianza del cliente y, por ende, su lealtad a largo plazo. 


Valor para la Empresa: El Corazón del Modelo

En el centro de la cometa del valor se encuentra el valor para la empresa, representando su propósito y objetivos. Generar valor no se trata solo de cumplir con las expectativas de los accionistas y obtener rentabilidad (atrapar valor), sino también de lograr una misión más amplia que tenga un impacto positivo en clientes, empleados y la sociedad. Es un recordatorio de que las empresas deben perseguir un propósito más allá de la mera ganancia financiera, algo que les permita pervivir sin dejar de ser vigentes.


¿Por Qué una Cometa?

La elección de una cometa para simbolizar este modelo es particularmente inspiradora. A diferencia de un diamante, que es estático, la cometa representa la capacidad de volar, de experimentar con el viento y ajustar las tensiones entre sus diferentes componentes para mantenerse en el aire. Esta metáfora resalta la importancia del equilibrio y la adaptabilidad en el negocio: cada elemento de la cometa debe estar en armonía con los demás para que pueda elevarse con éxito. 


Conclusión

La Cometa del Valor es más que un modelo teórico; es una filosofía de negocio que enfatiza la importancia del equilibrio entre generar valor para el cliente y asegurar la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa. Es una invitación a las organizaciones a volar alto, pero siempre con un ojo en la calidad, la innovación, la responsabilidad social y la estabilidad. En un mundo empresarial que cambia rápidamente, adoptar el modelo de la Cometa del Valor puede ser el viento que necesitan las empresas para ascender hacia el éxito duradero. 


Saludos Ágiles

Jorge Abad.


Nota: este artículo es el resumen del video - La cometa de valor https://www.youtube.com/watch?v=aIgGVf7WbkY

domingo, marzo 24, 2024

Nuestra responsabilidad desde la AGILIDAD

 Un verdad cómoda, para uno e incómoda para otros. Desde la #AGILIDAD, nuestro deber es:

- 💡 Equipos de #AltoRendimiento y #BuenasPrácticas (generar el 🏎Ferrari ). - 🔧 Garantizar despliegue continuo: #DevOps (una 🛣 autopista para el Ferrari y el despliegue de valor de negocio). - 💼 AYUDAR al negocio a #GenerarValor 🎯 (que el Ferrari va en la dirección ⬆ correcta). ¡Si no lo estamos haciendo las tres cosas, nos invitarán a pertenecer a otra organización, no lo dudemos! Obsérvese que no mencioné: ¡Ni #Scrum, ni #Kanban, ni #LeSS, ni #SAFe, etc.! 🚫


miércoles, marzo 20, 2024

Video: Contratación y Gestión de Proyectos de Sofware

¡Los invito a ver este video sobre un #CastorSinFiltro en el que comparto reflexiones sobre los desafíos en la contratación y gestión de #ProyectosdeSoftware:


  • En ocasiones, los #contratos y #RFP son asignados por áreas de #costos, priorizando la #eficiencia o el #ahorro en el #precio, lo cual va en detrimento de la excelencia técnica y el rendimiento del software.
  • Muchos proyectos son #gestionados por profesionales excelentes que tienen poca o ninguna experiencia en el desarrollo de software, lo que lleva a ignorar la #complejidad inherente. A menudo se percibe erróneamente el desarrollo de software como una línea de producción, donde hacer una pieza es igual a hacer otra. Sin embargo, el software es inherentemente impredecible y preciso. Dos piezas aparentemente similares y "pequeñas" pueden requerir tiempos de desarrollo completamente diferentes. Una bien construida puede ser rápida de desarrollar, mientras que otra, en un entorno #hipercomplejo, puede llevar hasta seis veces más tiempo o incluso más.

Es importante recordar que desarrollar software no es una tarea ni predecible ni exacta: Dos tareas aparentemente iguales y "pequeñas" pueden requerir tiempos completamente distintos. Una puede estar bien construida y tomar poco tiempo, mientras que la otra puede encontrarse en un entorno hipercomplejo y requerir hasta 6 veces más tiempo que la primera.

¡Comparte tus comentarios! ¿Qué desafíos has enfrentado en la contratación o gestión de proyectos de software?